集團副總裁尹海講話

會議現(xiàn)場

4月17日，集團2011年第一季度安全工作會議在北京萬達索菲特大飯店召開。集團安全監(jiān)督部、南北方項目中心質(zhì)量監(jiān)管部，各系統(tǒng)總部安全管理部門參加了本次會議，集團副總裁尹海對集團安全工作提出了要求。

集團安全監(jiān)督部通報了第一季度集團安全事故和安全檢查情況，培訓了《新建售樓處投入使用前消防安全檢查清單》和《營運期間現(xiàn)場安全檢查清單》，協(xié)調(diào)處理了各系統(tǒng)上報集團涉及跨系統(tǒng)協(xié)調(diào)的各類問題96項。南、北方項目中心質(zhì)量監(jiān)管部、各系統(tǒng)總部安全管理部門對本系統(tǒng)第一季度安全管理工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗、存在問題及正反典型進行了介紹和交流。

尹海在講話中指出，安全管理工作已成為集團的頭等大事。目前集團已構(gòu)建出安全管理制度體系，同時又建立了由集團總部、各系統(tǒng)總部和各地公司安全管理部門組成的三級安全管理組織體系。制度體系和組織體系共同構(gòu)成萬達集團安全管理體系。鑒于安全管理工作現(xiàn)狀，對集團安全工作強調(diào)如下：

一、安全管理體系的作用是保護生命、保護財產(chǎn)、保障生產(chǎn)。集團安全管理體系要切實發(fā)揮作用，防止重大、惡性事故發(fā)生，減少事故發(fā)生數(shù)量、降低事故損失；

二、安全管理工作原則為制度到位、人員到位、設施到位、工作到位；

三、對安全管理工作，要學透制度、檢查到位、突出重點、上下聯(lián)動、敢抓敢管、提供建議。

最后，尹海強調(diào)，要使集團整體性的安全管理工作過硬，就要打造一支過硬的團隊。從事安全管理的人員要做到自身技術(shù)過硬、處事能力過硬、堅持原則過硬、工作作風過硬。要求各級安全管理員要認清集團安全管理的嚴峻形勢，認真、細致的履行好本崗位安全職責，做好安全管理工作，保障集團安全的長治久安。