2012年4月9日，集團(tuán)召開百貨、院線、大歌星系統(tǒng)一季度經(jīng)營分析會(huì)議。經(jīng)審議，三個(gè)系統(tǒng)均全面完成2012年一季度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，創(chuàng)歷史最好水平。

2012年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策緊縮，市場風(fēng)險(xiǎn)增大，企業(yè)面臨不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢。針對(duì)這種情況，公司召開了百貨、院線、大歌星三個(gè)系統(tǒng)經(jīng)營工作專題會(huì)議，全面梳理經(jīng)營中存在的問題。這些措施有效指導(dǎo)了三個(gè)系統(tǒng)準(zhǔn)確把握市場脈搏、全面整合市場資源、大力提升管理能力，為順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

百貨系統(tǒng)為大力提升品質(zhì)，對(duì)2011年前已開業(yè)的店全面進(jìn)行調(diào)整，與傳統(tǒng)百貨形成差異，突出時(shí)尚與年輕的風(fēng)格。調(diào)整后，萬千百貨與萬達(dá)廣場定位更協(xié)調(diào)，共同借勢，共同受益。一季度，百貨系統(tǒng)銷售收入完成計(jì)劃的113%，凈利潤完成計(jì)劃的104%。

院線系統(tǒng)通過狠抓預(yù)算管控、賣品銷售創(chuàng)新、優(yōu)化成本費(fèi)用等具體措施，業(yè)績提升顯著。

大歌星系統(tǒng)強(qiáng)化了預(yù)算管控力度，將指標(biāo)細(xì)分到月、半月、周、日，按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的預(yù)警管控。區(qū)域總經(jīng)理盯日、營運(yùn)部總經(jīng)理保周、分管副總抓半月，系統(tǒng)總經(jīng)理看月。一季度，大歌星系統(tǒng)銷售收入完成計(jì)劃的101%，凈利潤完成計(jì)劃的186%。

一季度取得的驕人業(yè)績，極大地鼓舞了團(tuán)隊(duì)的信心和士氣。三個(gè)系統(tǒng)將繼續(xù)按照丁總裁關(guān)于“管理重在執(zhí)行、執(zhí)行重在過程、執(zhí)行要有力度、執(zhí)行要有辦法”的要求，共同努力，狠抓管理，再創(chuàng)佳績。