萬達出書無疑是2014年商業(yè)地產(chǎn)界的一大新聞，自從我發(fā)了關(guān)于萬達出書的微信微博后，就不斷有業(yè)內(nèi)朋友問怎么能買到這兩本書……

得益于中國的改革開放并受惠于中國的城（市）鎮(zhèn)化進程，中國的商業(yè)地產(chǎn)在經(jīng)過十幾年的高速發(fā)展之后急需將本土精華和實戰(zhàn)智慧總結(jié)和提升成理論，從而更好地指導(dǎo)中國商業(yè)地產(chǎn)的持續(xù)進步——萬達出書可謂恰逢其時! 不僅對萬達自身是一個提升，更是對行業(yè)的一大貢獻！

當(dāng)然萬達出書更是一種胸懷，萬達能把類似“獨門秘籍”的看家本領(lǐng)拿出來讓業(yè)界學(xué)習(xí)，正如王健林先生所言：“對這次圖書出版，萬達內(nèi)部有一些反對聲音，覺得知識被別人學(xué)走了，培養(yǎng)了競爭對手。但我認為，假如就因為這兩本書公開發(fā)行萬達競爭力就沒有了，那就不是真正的萬達。”——也體現(xiàn)王先生一貫的自信達觀。

整個書的內(nèi)容架構(gòu)和文字風(fēng)格更像萬達內(nèi)訓(xùn)教材和操盤手冊，其系統(tǒng)性、標準化、模塊化和實效性都堪稱經(jīng)典。其等級、機制、流程、交界、細節(jié)和精神等萬達元素都一以貫之。

從這兩本洋洋巨著可以透析出萬達的成熟不是單一環(huán)節(jié)的成熟，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈的成熟。更以三個核心競爭力特立獨行、領(lǐng)袖群倫：一是城市綜合體模型。二是標準化和連鎖化的商業(yè)模式。三是持續(xù)的運營能力和資產(chǎn)矩陣。

一、萬達強力推出和不斷完善的城市綜合體“萬達廣場”產(chǎn)品模型，通過一代、二代、三代和四代的逐步升級，健全了租售的黃金比例組合，建立了現(xiàn)金流滾資產(chǎn)的類金融方式，走出了中國當(dāng)下商業(yè)地產(chǎn)金融創(chuàng)新、投資和變現(xiàn)兩端缺失狀態(tài)下的突圍之路。成為無數(shù)大小開發(fā)商紛紛效仿的樣板和中國商業(yè)地產(chǎn)界的主流產(chǎn)品模型。帶動了城市的繁榮，提高了中國人的生活質(zhì)量。

二、標準化和連鎖化的商業(yè)模式。萬達之所以能高速發(fā)展，除了我們大家了解的宏觀和微觀的條件外，其發(fā)展模式所產(chǎn)生的強大力量才是最為重要的原因。正如《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》一書中所揭示的通過成立萬達規(guī)劃設(shè)計院打造了自身的原創(chuàng)能力，并依此構(gòu)建了以“規(guī)劃設(shè)計”為軸心的項目機制以及相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)體系，輔之以選址招商、計劃管控、財務(wù)組織、營銷管理、信息化管控、成本控制、人力資源、法律事務(wù)、評審管理及質(zhì)量安全管理等系統(tǒng)制度和管理機制。由此，萬達締造了強大的核心競爭力和高效的開發(fā)建設(shè)能力，讓一座座宏偉的萬達廣場在中國的城市遍地開花、拔地而起，成為每一個城市的商業(yè)中心。

三、商業(yè)地產(chǎn)的金融性本質(zhì)決定了其多重價值屬性。商業(yè)地產(chǎn)和城市綜合體的價值除了主體的經(jīng)營價值，更是持續(xù)運營的資產(chǎn)價值、資本價值和城市價值。而運營管理是實現(xiàn)這些價值的不二法門。《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》這本書揭秘了萬達是如何通過商業(yè)地位、房產(chǎn)條件保障、招商實施與管控、商業(yè)籌備計劃管控、營運組織、營銷企劃、開業(yè)保障、項目復(fù)盤評審、經(jīng)營目標與策略、營運過程管理、商業(yè)環(huán)境與服務(wù)、安全運營保障和風(fēng)險控制等一系列運營管理工作流程和制度來追求和實現(xiàn)這些價值，并由此完成了從開發(fā)商向運營商、零售（主力店）商和服務(wù)商乃至金融商的轉(zhuǎn)型和一體化。

我們期待著萬達叢書的后續(xù)版本，新春萬象，是為評。