董事長在工作報告中反復(fù)強調(diào)了科技創(chuàng)新，在布置2021年工作時也給出了針對科技創(chuàng)新的詳細指導(dǎo)。作為集團信息科技的主責部門，信息科技中心將認真落實董事長在工作報告中明確指示的科技創(chuàng)新方向。

疫情是一塊試金石，萬達2020年經(jīng)受住了檢驗，發(fā)出耀眼的光芒。萬達不等不靠，既嚴防疫情，又率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，用卓越的戰(zhàn)略部署、優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)安排和強大的執(zhí)行力“搶”出了業(yè)績。作為萬達人，我們?yōu)榧瘓F的經(jīng)營業(yè)績激動，更為企業(yè)的社會擔當感到自豪！

董事長在工作報告中反復(fù)強調(diào)了科技創(chuàng)新。在2020年總結(jié)中談到科技提升管理水平時，董事長進行了詳盡解讀；在指出2020年問題時，首先談到的也是創(chuàng)新，尤其是科技創(chuàng)新；在布置2021年工作時，董事長也給出了針對科技創(chuàng)新的詳細指導(dǎo)。

作為集團信息科技的主責部門，信息科技中心將認真落實董事長在工作報告中明確指示的科技創(chuàng)新方向。

在2020年的抗疫作戰(zhàn)中，信息科技中心構(gòu)建了可以支撐集團全體員工在線工作的辦公平臺，支撐了15倍以上的用戶使用量。在疫情常態(tài)化的今天，信息科技中心將以用戶體驗為牽引，全面提升通用辦公平臺和管理職能系統(tǒng)的效率，讓新一代的管理工具成為科技創(chuàng)新更好的土壤。

智能選址系統(tǒng)和鋪位價值分析系統(tǒng)是數(shù)據(jù)賦能企業(yè)經(jīng)營的典型代表，我們將全力支持商管資產(chǎn)管理中心，構(gòu)建集選址、測算、長測、一鋪一價、招標式招商于一體的數(shù)據(jù)支撐平臺。同時，以商管集團服務(wù)商戶的管理導(dǎo)向為核心，構(gòu)建新一代商戶服務(wù)平臺，更有效地拓展第四代廣場的時空邊界；以共享平臺模式為核心，創(chuàng)新工程物業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式，提升質(zhì)量和效率。

在投資集團，我們會以經(jīng)營支撐平臺為核心，打通各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以模塊化節(jié)點的自動化標記為抓手，提升數(shù)字化水平，最終讓數(shù)據(jù)成為決策的主要依據(jù)。

針對線下流量變現(xiàn)，信息科技中心將全力支持商管營銷中心、投資集團和文化集團各業(yè)態(tài)營銷部門，構(gòu)建集團統(tǒng)一客戶數(shù)據(jù)平臺，賦能營銷自動化，為線下流量變現(xiàn)提供有效的技術(shù)支持。

今年，反腐第一次成為萬達工作報告的內(nèi)容，董事長多次指出了信息管理中心前任領(lǐng)導(dǎo)腐敗案件的惡劣性質(zhì)和影響。信息科技中心將嚴肅認真自查自改，與審計、成本密切配合，從制度、管理和意識上全方位提升合規(guī)水平，事前做到核心技術(shù)負責人和核心技術(shù)團隊審核每一個項目，事中做到技術(shù)與商務(wù)嚴格隔離，事后做到所有行為可審計并主動被審計。