王健林的“文化野心”

今年萬達文化旅游產業(yè)全國布局初成，這些文化旅游項目皆由萬達集團 2012年底成立的萬達文化產業(yè)集團操盤實施。王健林給萬達文化集團定下的目標是2016年收入達到400億元，進入世界文化企業(yè)前20名；2020年收入800億元，進入世界文化企業(yè)前10強。王健林的文化大手筆，由此可見一斑。他也被外界稱為頗具“文化野心”的企業(yè)家。

用地產支點撬起文化產業(yè)鏈

事實上，萬達的文化旅游產業(yè)與原來的商業(yè)地產實現(xiàn)了“有機結合 ”，其中也包括500億元投建的東方影都項目。據(jù)記者了解，該項目明年將會啟動一些商業(yè)地產項目，還包括為滿足將來拍攝人員需要的小型公寓進行銷售。“我們的立意不完全是辦電影，而是以電影產業(yè)作保證，拉動整個區(qū)域的旅游和商業(yè)繁榮。”王健林表示。

50億撬動500億項目

外界簡單累加投資量，但王健林從來不認可這樣的計算方式。宣布的總投資額并不等于當年投資。比如長白山總投資160億，但今年蓋完5個酒店后，才完成了二期。萬達要求長白山的經(jīng)營（投入）期是10年，哈爾濱是8年，南昌也是10年。其間意味著地產項目全部建完和消化所有的庫存。青島項目，王健林只需投入50億元，就可撬動500億的項目。

中國首富為什么成功

為達到萬達集團如今的這種全球規(guī)模，這要求在文化、戰(zhàn)略和執(zhí)行方面達到最高的綜合水平并持續(xù)一段時間。從文化的角度看，萬達具有正確的價值觀與長期的愿景，能吸引可以取得持久成功的合適團隊。從執(zhí)行的角度看，王健林利用自己曾經(jīng)的部隊訓練經(jīng)驗和組織紀律觀念親身參與到所有關鍵項目中去。他吸引了杰出的人才，并明確了他們在推行項目時所肩負的責任。

萬達講述好萊塢的故事

一年前萬達花費26億美元收購美國ＡＭＣ院線，美國人并不以為然，對萬達這個新晉全球規(guī)模最大的電影院線運營商，仍持謹慎的懷疑態(tài)度。直至交易一年后，AMC向美國紐交所提交 IPO申請，其在不到一年時間里扭虧為盈的業(yè)績令大家刮目相看。在此之前， AMC連續(xù)幾年虧損。投資美國，萬達似乎交出了一份看上去不錯的年度報告。

有王健林這種“底氣”的人不多

王健林認為，中國電影市場已連續(xù)多年保持30%以上的復合增長率，2018年前中國電影票房收入也將超過北美。他的結論是，“世界電影市場的發(fā)展前途就在中國 ”；“世界電影人士誰更早認識到這點，誰更早與中國合作，誰就能更早受益。”有王健林這種“底氣”的中國文化人不多，而能以其強大的資金實力和運營能力，把愿景變成行動的人，更是鳳毛麟角。