尊敬的汪洋副總理、各位領(lǐng)導(dǎo)：
萬達集團創(chuàng)業(yè)之初就樹立“共創(chuàng)財富，公益社會”的企業(yè)理念，26年來，萬達集團慈善捐贈現(xiàn)金累計超過37億元，在中國民營企業(yè)中捐贈額最多。萬達集團把扶貧作為企業(yè)慈善的重要內(nèi)容，堅持開展扶貧工作，不斷創(chuàng)新扶貧方式，取得顯著效果。中華慈善獎自2005年設(shè)立來共頒發(fā)8次，萬達集團7次獲獎，在全國所有企業(yè)中獲獎次數(shù)最多。萬達集團還獲得中國扶貧基金會頒發(fā)的“中國消除貧困獎”，獲得中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)頒發(fā)的“中國光彩事業(yè)突出貢獻獎”。
一、具有扶貧傳統(tǒng)
扶貧是萬達傳統(tǒng)，創(chuàng)業(yè)之初就開始扶貧，是全國最早開展扶貧的企業(yè)之一。
1990年，萬達剛成立兩年、并不富裕的時候就有了第一筆100萬元的扶貧捐款，那時作為企業(yè)參與扶貧還不多見。1995年，大連普蘭店市太陽村遭受嚴重自然災(zāi)害，莊稼絕收，萬達緊急給村民送去十萬斤大米。2005年，萬達集團捐款500萬元成立全國首只農(nóng)民工援助基金，對困難的農(nóng)民工給予幫助。2009年，萬達集團捐款1000萬元，在遼寧、河北兩省建立貧困兒童重大疾病救助基金。2010年，萬達集團向?qū)幭奈骱９?1所學(xué)校捐贈500萬元，改善教學(xué)條件。從2009年開始，每年春節(jié)萬達都捐款1000萬元向大連城鄉(xiāng)困難群眾“送溫暖”。
二、對口扶貧幫困
萬達扶貧除了捐錢捐物，還采取對口扶貧方式，并長期堅持，使扶貧對象擺脫貧困。早在1994年，萬達集團就與大連普蘭店市安波鎮(zhèn)太陽村結(jié)成對口扶貧，使太陽村初步擺脫貧困。2001年，太陽村又合并相鄰數(shù)村，全村人口由原來的1000多人增加到5000人。為幫助太陽村脫貧，萬達集團“輸血”“造血”并舉：捐款建設(shè)太陽村希望小學(xué)；建立萬畝果樹基地，從國外引進高產(chǎn)果樹品種；協(xié)助太陽村成立建筑工程公司，每年萬達優(yōu)先安排工程，優(yōu)先結(jié)算工程款，該公司每年將部分利潤作為扶貧資金返回村里。經(jīng)過20年努力，太陽村農(nóng)民人均年收入超過12000元，在安波鎮(zhèn)所屬村中名列第一。
三、扶貧成為文化
萬達不僅企業(yè)扶貧，而且發(fā)動全體員工參與扶貧，使扶貧成為萬達企業(yè)文化。
一是全員參與。在企業(yè)長期慈善文化熏陶下，萬達全體員工參與扶貧程度很高。萬達有一項制度，所有員工入職時自動成為義工，每人每年至少做一次義工，2013年萬達員工共參加義工活動9.1萬人次，其中主要內(nèi)容就是扶貧。扶貧已成為萬達員工的自覺行動，涌現(xiàn)出很多感人事跡。萬達南寧商管公司有一位技工班長，十余年堅持利用周末、休假時間到貧困山區(qū)幫群眾修理電器并購買學(xué)習(xí)用品捐助貧困學(xué)生，累計幫助超過200名貧困學(xué)生，他也因此獲得南寧市慈善總會頒發(fā)的榮譽勛章。萬達發(fā)展部員工柏雪峰多年堅持照顧因車禍癱瘓的同事，幫助他恢復(fù)生活的勇氣。柏雪峰的事跡被報紙、電視媒體紛紛報道，被評為感動大連的十大人物。
二是組織活動。萬達義工每年都要舉辦“心靈之旅”活動，集團總部和全國各地子公司10萬名員工深入到當(dāng)?shù)刈钬毨У拇迩f，入戶走訪慰問、捐款捐物。
三是給予獎勵。萬達重視慈善扶貧，對員工在慈善扶貧方面做出突出貢獻視同工作優(yōu)秀一樣給予獎勵。萬達大連公司有位女員工，長期堅持到一個失學(xué)兒童學(xué)校義務(wù)授課，由于這個學(xué)校沒有固定校舍，經(jīng)常搬家。她為了更好地為孩子們上課，自己跟著搬了三次家。集團了解情況后，給予通報表揚，并晉升兩級工資。
四、創(chuàng)新扶貧模式
總結(jié)企業(yè)多年扶貧實踐，我們認識到，扶貧要想取得質(zhì)的突破，必須對扶貧模式進行創(chuàng)新。通過與國務(wù)院扶貧辦、貴州省協(xié)商，并經(jīng)過我們組織的專家調(diào)研后，萬達決定對貴州黔東南州丹寨縣實行承包對口幫扶，探索全新的企業(yè)扶貧模式。
1.直接惠及農(nóng)戶
萬達丹寨扶貧模式不是簡單地捐款，也不是簡單地投資建廠，而是要保證扶貧產(chǎn)業(yè)直接惠及丹寨縣多數(shù)農(nóng)戶。我們的初步想法是結(jié)合丹寨縣的特點，實行種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模生產(chǎn)，并在當(dāng)?shù)亟◤S深加工，通過這種方式惠及大多數(shù)農(nóng)戶。
2.發(fā)揮萬達優(yōu)勢
產(chǎn)品最難做的不是生產(chǎn)，而是銷售。萬達集團擁有全國最大的銷售渠道，已在全國開業(yè)100多個萬達廣場，并以每年20多個的數(shù)量增加，跟萬達緊密合作的商業(yè)伙伴在全國也擁有超千個大型流通網(wǎng)點。萬達可以借助這一渠道優(yōu)勢，將在丹寨縣深加工的產(chǎn)品迅速銷往全國。
3.開展教育扶貧
萬達丹寨扶貧不僅著眼當(dāng)前，做產(chǎn)業(yè)扶貧，而且投資教育，注重長遠。萬達計劃在丹寨縣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)寄宿制中學(xué)和小學(xué)，并以優(yōu)厚待遇在全國公開招聘校長、副校長，提高丹寨教學(xué)質(zhì)量，為丹寨培養(yǎng)扶貧人才。
4.派駐扶貧干部
為確保扶貧模式順利開展，萬達集團將派駐一批優(yōu)秀高管到丹寨縣擔(dān)任縣鄉(xiāng)兩級政府的重要職務(wù)，提高扶貧效率，深入開展扶貧工作。對到丹寨任職的干部，萬達將在工資待遇、職務(wù)晉升上給予優(yōu)待。
丹寨扶貧是萬達一次全新嘗試，希望通過我們的努力探索，為全國企業(yè)開展扶貧工作提供示范案例，喚起全國更多的大型企業(yè)開展扶貧，幫助更多農(nóng)民奔小康。
謝謝大家！